Как набрать коллектив для стартапа

Составляющие хорошего стартапа – это оригинальная идея, грамотный бизнес-план, стартовый капитал и наличие команды профессионалов. Команды, готовой развиваться и расти. Ниже даны советы опытных предпринимателей, как набрать людей на начальном этапе развития бизнеса.

Внимание на людей увлеченных и активных

На начальном этапе построения бизнеса будущее проекта туманно, нет клиентской базы и отработанных алгоритмов действий. В этот период всё держится на идее, на желании двигаться вперед, на страсти. В этот период необходимо организовать тимбилдинг и подобрать костяк команды из людей увлеченных, активных, бесстрашных. Люди, которые верят в идею, готовы работать много и упорно преодолевая трудности. Это могут быть даже не профессионалы, на данном этапе главное развитие и желание учится. При собеседовании необходимо обратить внимание на людей, поверивших в проект. Тех, кто ищут системного распорядка рабочего дня и стабильности нужно отсеивать.

Не стоит гнаться за «звездными» профессионалами

Очевидно, что в команде должны быть люди компетентные, те кто разбираются в выбранной сфере. Но на начальном этапе не стоит привлекать заслуженных специалистов. Как правило эти люди привыкли к определенной стабильности, не всегда готовы принимать новое и неизвестное. Стоит обратить внимание на молодых и амбициозных новичков. Такие кадры отсутствие богатого опыта компенсируют жаждой знаний и оригинальным подходом к решению рабочих задач.

Создать среду для развития команды

Уже на собеседовании необходимо показать, что бизнес не стоит на месте. Каждый день идея превращается в реальный проект. Необходимо создать для нового коллектива условия для обучения и личностного роста. Не стоит пренебрегать тренингами и тимбилдингом. Лидер должен постоянно контактировать с командой, передавать знания и обмениваться идеями. Начиная новый бизнес, с коллективом лучше выстраивать партнерские отношения. Каждая новая идея или оригинальный взгляд на задачу может дать стремительный толчок в развитии проекта.

Регулярное обновление кадров

Стартап любого проекта предполагает частую смену кадров. Текучка на молодом предприятии – признак развития. С ростом бизнеса увеличивается объём работы, темп жизни коллектива, нагрузка и ответственность. Неизбежно кто-то сломается, или остановится на комфортном уровне. Не стоит боятся менять команду, искать новые лица. В процессе роста придет опыт общения с людьми, придет понимание того, кто действительно нужен в команде. И со временем основной костяк единомышленников обязательно сформируется.

 

Просмотров: 154
 

Вас также может заинтересовать:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *